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在智能建筑中使用分析的三种智能政策

一朝您了解了分析名堂的计算,下一步便是进一步制订价值方针。要批准用钱购买分析顾问决策,顾问层频繁需要了解,不仅要了解若何顾问现存问题,还要了解不错揆情审势若干资金,或者不错得到若干价值。

阐明注解安设和使用软件若何揆情审势建筑资金并不难。以下是从畴昔名堂中吸取的一些对于若何最赫然地传达分析价值的阅历教诲:

1. 保持浅易和有关。

为价值方针的三个最挫折部分创建“计算主题”或节略的追究句子,然后是一些备用信息。一些常见的例子如下所示。

• 从被迫谨防心态转念为主动谨防心态。一个克己是减少会诊问题所需的时期并将时期转念到开发有问题的事情上。分析不会减少谨防时期,而是将劳能源的使用地点从搜索问题等廉价值行径转念为顾问问题等高价值行径。

更挫折的是,分析使用来自建筑物数字适度的机械和电气系统的现存的、未使用的数据来做出更好的决策。分析还不错字据问题的实在老本详情谨防积压的优先级。

• 将能源糟践镌汰 5%,并在一年内收回老本。能源部门征询了 2017 年能力顾问人员在其建筑物中履行分析顾问决策的驱散。这项征询——智能能源分析开放中第一年驱散的抽象——产生了十分有但愿的驱散。 “行径参与者对他们的建筑进行了革新,终赫然 5% 的中位数节能......并且不到一年的浅易投资通告。”

分析不错识别以前未知的节能契机。这些顾问决策还追踪以前的节能举措并考证是否终赫然实在的节能;要是未达到节能计算,您不错选拔矫正法子,以更高的可见度快速矫正能源浪费。分析援手基于监控的调试以及测量和考证。

• 将居住者的舒收尾晋升 10%。你无法顾问你无法估量的东西。晋升乘员舒收尾的第一步是对其进行测量。将数据与分析相集结,使能力职责人员不祥查明舒收尾问题并入辖下手顾问原因。举例,不错通过了解开辟万古期运行来革新温度适度。分析软件提供了一种更好地造访机械开辟操作的样式。该软件还不错通过定位以前未知的机械问题并详情如实发生的问题的根柢原因,而不单是是症状,从而在它们发生之前识别潜在的热招呼和冷招呼。

 

2. 配置一个平素的团队并纳入通盘利益有关者。

由于上述一两个原因,许多分析名堂上前鼓动。但是,这是一个在通盘这个词能力顾问组织内配置共鸣的契机,即新时刻和组织变革是有价值的。许多时候,要是只沟通潜在的节能,分析名堂就不错得到邃密的投资通告率。出于这个原因,可能值得引入精采能力可赓续运营或能源开销的组织成员,在早期狡计和决策经过中集结他们的意见和领导。

此外,由于分析名堂将波及安设软件和在算计机之间传输操作/开辟数据,因此 IT 和集结安全团队应尽早参与。这些人参与的越早,名堂就越有可能不会在有人被蒙蔽的终末一刻被遗弃或沉没。

3. 为名堂界说清亮、可估量的计算。

对投资通告率进行最好忖度。为名堂设定明确的计算,这些计算不错在以后的里程碑中简洁估量,是狡计经过的挫折构成部分。这可能波及将“计算主题”量化为节能计算、谨防职责订单追踪或量化使用者舒收尾的样式。与许多其他类型的名堂相通,分析名堂应该具有可量化的投资通告。频繁,分析名堂将在不到三年的时期内收回老本。应在名堂时代考证忖度的老本揆情审势。

一朝该名堂得到批准,仍有许多紧闭尚未到来。为了幸免出现问题,尽早创建一个公正的团队很挫折。在狡计经过的早期取舍一个最可爱的软件可能很诱人,以得到有形的最终驱散来匡助利益有关者参与进来。但是,市集上有十分平素的分析软件选项可供取舍。有些你不错我方定制;有些是无法改造的。一些专注于能源,而另一些则更擅长识别运营问题。一些托管在云中,而另一些则安设在能力中的服务器上。在做出决定之前,通盘有关方都必须了解通盘这些要素。

要了解您领有的取舍,了解市集至关挫折。智能能源分析行径网站上列出了 FDD 软件和服务提供商的无缺列表。列表很长,通盘提供者都不是对等的。但是,这是运行征询现在市集上通盘选项的好场合。

断根终末的紧闭

从履行分析名堂中吸取的另一个教诲是了解老本结构很挫折。每个软件提供商、服务提供商和时刻集成商对其服务的订价都不同。一些软件的前期老本高,谨防用度低。一些供应商在其软件即服务 (SaaS) 模子中提供高度参与,举例每月召开会议以审查程度和挽回编程。

因此,通盘这个词行业的履行老本和服务提供商参与程度相反很大。这反应了分析名堂复杂性的相反。这里学到的要害教诲是,要是您要采购这些服务,您需要在 RFP 中明确阐明服务提供商但愿提供的职责水平。

您还需要制定策划来顾问分析将发现的问题。谁将有权和有牵累获取分析办法并领导选拔该行径?谁将支付开发用度?谁将被用来进行实际的修理(里面或外部服务)?谁将考证职责是否正确且无缺地完成?

终末,必须使经过平正。充分开发一个范畴,并为供应商提供所需内容和浅易需要的详备阐明。不要使用软件供应商提供的 RFP 模板。每个供应商都有一个,他们被写入挑升摈斥他们的竞争。接收供应商 RFP 可能很诱人,但请记取,为明确供应商的职责范畴而事先付出的用功很容易收回老本,从而幸免将来的老本。要是这种级别的时刻狡计看起来令人生畏,请向值得信托的服务提供商寻求匡助。

能力司剃头现,使用商用分析软件不错匡助他们以多种神气更好地完成职责。分析使顾问人员不祥做出数据驱动的决策,并宝石续的运营问题做出更快、更可靠的反应。